志高空调：构建优良生态圈的时期已来
企业在面对行业窘境时的表现各不相同，志高选择布局优良生态圈，以谋求长时间稳定发展。
2015年度行业的艰苦让每一个空调企业都深有感触，在特殊的市场条件下，在颠覆的互联环境中，面对着不断变化的消费者需求，这些量变都在催生着质变的产生，过去传统的销售经验和思惟方式对市场收效北京白癜风医院哪家好甚微。空调企业应当意想到行业高速增长时期已过去，缓增长乃至不增长将成为空调行业必须要面对的现状。
但是，行业的窘境可能致使空调企业规模化目标放缓，但是其实不影响空调企业在休养生息的进程中构建更具抗风险能力的企业生态圈。志高黄兴科对目前的行业现状就有着清晰而理性的看法，他表示，空调市场的问题已不能单单局限于市场中解决，而应当融入时期大环境中进行分析，以捉住时期变革给企业带来的机遇和机会。志高将创建一套科学且卓有成效的业务系统，从经营思路、业务系统、关键资源能力、盈利模式、整合外部资源等方面来改造商业模式。
“一个平台，两个中心、三个机制、四个着力点”是志高未来变革的核心，黄兴科介绍，未来希望将志高发展为一个孵化器型的平台，让每一名志高员工都有机会成为老板，通过人人经营者的创新模式，对志高和公司组织架构设计和经营机制进行调剂。
例如，“邦客电器”作为志高在售后服务板块上单独成立的公司，就以志高持股51，经营团队、加盟商持股49的模式将更多的机会给予投资者，在全国2万家志高售后服务点基础上升级打造2000家旗舰店，提高综合服务能力和售后服务的创收能力。
志高的工程公司、技术中心、实验室等也正在尝试逐渐推动公司化和市场化。黄兴科表示，实验室的可以由实验室的治疗白癜风要多久团队承包下来，他们的收入来自于公司有多少装备由他们来检验。实验室的人就像老板一样，自己创收自己发工资。
另外，由自2012年就推行云空调从而积累的海量用户信息，在大数据、云技术不断发展的当下，也将逐步转化为生产力。云空调手机的大数据将不但将为企业产品的开发、商业模式的创新提供数据支持，而且将为志高生态圈打下扎实基础，牵引全部企业体系进步。
黄兴科在接受采访时表示，志高不但要善于创造互联时期的好产品和好服务，还要真正创建适应时期的好企业。所有同行都在坚持创新和努力，志高更不能原地踏步，在如此行业现状下，不进则退、慢进亦退。
2015年度志高转型的效果明显是让行业冷艳的，签约成龙向高端转型，对终端SI形象和办公楼VI形象进行改造，并且将高端产品的销售占比大幅提升，目前V系列产品销售已到达30以上。更加值得一提的是，面对2015年度此起彼伏的价格战，志高坚持沉下心来做好转型，而不是盲目跟风，黄兴科表示价格战的产生是一种厂商行动，并不是消费行为，价格战的产品只是集中在某些型号并不是高端产品上。他更深信，空调市场目前弥漫的一层“雾霾”始终会被吹散，这个进程中，志高更重要的是做好自己，坚定自己的转型战略。
围绕着更好更快地响应并满足用户需求和提升经营质量与效益，打造开放、连接、联合、共创、共赢的优良商业生态圈是志高在当下产业环境中的新方向，从业务系统重构到产品竞争力的快速提升，再到用户导向模式在企业机制上的融入，志高空调这些举措的指向非常明确，这将推动志高商业模式的创新，也会为行业未来走向提供一些思路。正如黄兴科所说，现在的空调行业迎来了一个可以大有作为的时期，企业应当跳出对经营事迹的执着，由于那只是市场在一个时间段内的短时间表现，而构建优良的生态圈才是一个需要锲而不舍的系统工程。(林夏)
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